2001年07月毕业
重庆大学（985工程院校）  本科  金属压力加工

规划/沟通/协调/沟通能力强,熟悉ISO9000体系的运作,能熟练应用ERP系统,能用80/20法则进行分析,在推行看板管理方面有一定的经验,能针对生产进度,库存管理进行有效控管.在广东炬森五金精密制造有限公司担任事业部呆滞品消减项目小组的副组长，主要负责整个项目执行与控制，同时兼负沟通协调作用，保障整个项目的通畅进行，检查跟进考核各个成员的进度，包含会议的召集与记录，会议决议的跟踪落实，项目资料的整理和归档等。从2017年7月到11月底，共处理呆滞料库存7246174.35元，回笼资金2929630.79元，资金回收比例为40.4％，提前超额完成6个月内消减500万元的主要目标。

2023年10月 - 2024年06月（8个月）
汉虎娱乐家具有限公司/PMC经理
工作内容：梳理接单流程，建立订单评审机制，将之前的26个销售直接对接生产车间（五金、沙发两个分厂）的粗放模式改为由PMC汇集所有的订单信息，根据车间产能和负荷，统一评审交期，统一编制生产计划，再根据订单的紧急程度，调度资源，跟催材料回厂和制定生产排程，真正起到了承上启下的作用。既帮厂长屏蔽和过滤了无效的信息，有效提升了他们的工作效率，又能把所有的订单负荷量化，能准确清晰地做出评估，也能对相关的岗位的工作进行量化考核，有效地支撑了公司的运作。
2021年07月 - 2023年05月（1年10个月）
佛山市酷尚家具有限公司/车间主管，PMC经理
工作内容：2021年7月一2022年1月，担任PMC经理，将库存物资核查入帐，将手工帐取消，主导了各个仓库物资条码管理导入，提升仓库帐面准确率达到97%以上，全部改为由ERP系统直接导出和数据共享。在确保业绩不受影响的前提下，每个月仓库库存金额从接手时的515万降低到308万，库存整体周转天数由50天降到30天左右。2022年为了江门新基地准备，调到床网车间任车间主管，在保障后工序生产顺利的同时，提升车间质量意识和损耗控制意识，加强现场6S管理，做好车间首检确认，机组余料建立台帐管理，并导入订单小结。每单完成后，相关车间一起检讨总结，并针对性提出整改方案和措施。2022年7月5日到2023年2月15日期间，短暂离职回广西老家处理私人事情。
离职原因：业务量锐减，人员优化

2018年09月 - 2021年04月（2年7个月）
佛山雅迅金属塑料制品有限公司/车间主管+PMC主管
工作内容：该公司是法资企业，主要是生产啤酒塔及来自欧洲的OEM订单的模具开发和生产。全面负责PMC部和生产部的工作，管辖物控员+仓库+注塑车间+钣金车间+装配车间+电子车间，从接单评估、制定下达生产计划和物料计划、计划的执行、监督以及异常的协调处理，都是由我在负责。建立起订单评审机制，清晰了各段开始时间和结束时间，不断滚动检讨和更新。在不增加人员的情况下，主力产品啤酒塔的年产量从2018年的53303套增长到2019年的78847万套以上，增长了将近48%。其他的OEM客户订单也大幅增长。如WEL客户，由于批量引进气动工具，大幅提升螺纹件的注塑产能，从2018年3批订单，2019年完成了11批订单。
2016年11月 - 2018年08月（1年9个月）
广东炬森五金精密制造有限公司/生产科长+PMC主管
工作内容：1.全面负责事业部生产方面的管理，对安全生产、产品质量管理负全面责任 ，组织实施车间生产计划， 负责生产过程和现场的管理、车间生产成本控制、车间员工管理，负责协调与其他相关部门的沟通，解决生产过程发生的突发事件；
2.负责制锁事业部PMC的工作，即对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作；
3.担任事业部呆滞品消减项目小组的副组长，主要负责呆滞品的报废申请、返工和拆解及包装，并跟进处理进度。
离职原因：事业部公司注销

2012年05月 - 2016年09月（4年4个月）
中山市祥业金属制品有限公司/物控主管
工作内容：主导物料计划的制定与执行，控管好材料库存，有效地配合业务需求的同时降低库存积压，清理处置呆滞成品和物料，主导MRP系统的完善与提升，部门文件的修订， 部门员工的培训、考核、监督
2011年09月 - 2012年03月（6个月）
广西同济医药集团/物流中心经理
工作内容：广西同济医药集团，是一家集工业企业、医药、药品批发、药品零售连锁公司于一体的大型医药企业，于2007年在美国纳斯达克上市交易。根据业务量和交期合理安排和调整配货、复核、送货、进货等各环节的工作。控制物流成本，呆滞商品的提报和跟踪处理。监管商品周转率、缺货率，并负责补货计划的监督，优化仓储结构。主导了物流中心从西乡塘区到江南区的顺利搬迁，确保了搬迁期间的平稳过渡，2011年实现配送业务量过亿。
离职原因：年终奖未兑现

2007年05月 - 2011年03月（3年10个月）
珠海清新美怡居家居用品公司/物流部经理
工作内容：拟定物流相关的规章制度和监管措施，并监督其实施；根据业务量和交期合理安排和调整配货，包装，送货，进货等各环节的工作；控制物流成本，呆滞商品的提报跟踪处理；监管各类单据的及时准确移交；监管商品周转率，缺货率，并负责补货计划的制定与监督；从接手前的700多种商品优化到400多种，部门直接作业人员从9人缩减到5人，业务量从80万RMB/月提升到150万RMB/月。
离职原因：换工作环境

2001年08月 - 2007年03月（5年7个月）
中山立达金属制品公司/生管主管/仓储主管
工作内容：中山市立达金属制品有限公司是一家以生产和加工五金类产品为主的美资企业，隶属美国MARMON集团（全球500强公司）。2001年8月~2005年6月担任货架生管主管,负责事业部之所有定单交期确认,生产负荷评估,生产计划的排定和协调,生产进度的掌控,异常事务之联络处理,有效地确保了平稳生产和如期交货,生产计划和出货交期率均在95%以上.2005年6月~2007年3月担任仓储主管,负责仓储日常事务之规划管理和出货之产品打包出货,仓库料帐正确率维护在95%以上,出货之产品都能赶上交期,很少因为打包之原因而导致客户抱怨,并协助对生产周期和物料领用进行有效控管,提出并完善了安全库存管理,在确保客户需求的同时减少了库存周期,提高了周转率.
离职原因：无发展空间

1.985工程高校全日制毕业，工学学士学位。超过20年的PMC工作经验,有多家五金加工企业PMC管理经验；
2.有非常强的计划物控统筹协调能力，合理制定生产计划，配套生产提高生产效率，有多家公司产能提升的实操案例；
3.有多年物流仓储管理经验，擅长物料分析，消减呆滞料减少库存资金和场地，提高工作效率降低管理成本；
4.推行看板管理和精益生产方面有一定的经验,能针对生产负荷,生产进度,库存管理进行有效控管,使生产计划达成率在95%以上,有效提升出货交期率，缩短订单周期
5.熟练应用用友、金蝶、天思、龙嘉等ERP系统，有辅助ERP系统导入和上线的经验；