2004年07月毕业
阳山二中  高中  理科

对生产计划管理有一定的经验，熟练操作办公室软件，ERP软件

2022年03月 - 2024年06月（2年3个月）
佛山市睿康电子科技有限公司/生产计划管理
工作内容：1、接纳订单：接收销售部门下达订单,确认好订单细节方面存在的问题（如颜色、数量、客户LOGO等要求）。
2、订单评审：联合销售、工程（确认产品标准、模具状况等）、采购（确认物料到货时间）、仓储（确认备料时间）、品质（确认检验标准等）、生产（确认生产产能、人员状况等）对订单进行评审。注意物料风险系数、设备能力和人员培训情况。
3、生成主计划，做到按时按质按量交付。
4、物料需求(MRP):根据产品BOM、主生产计划，匹配仓库目前实际库存（如有安全库存一并考虑）对订单进行物料需求计算，并提交采购针对物料一一作以回复。对于物料满足生产需求的前提下合理控制库存水平。
5、拆分主计划：根据订单需求日期和物料齐套、产能状况，结合工艺流程、瓶颈工序等（“人”“机”“料”“法”“环”）编制周生产计划和日生产计划并下达到各职能部门及生产单位，当时我们实施3天冷冻计划4天更新计划方针。正常情况下计划不能排期太紧，以考虑插入急单的情况及时调整生产计划，保证急单或重大项目订单的如期完成，对于可能出现的问题及时反馈。
6、进度把控、物料跟催：每天上下午各2次（根据实际情况安排)对排程进度进行跟踪统计和问题反馈，制作每日生产进度跟踪表按生产日报单做好生产进度的有效跟踪与控制。对物料至少提前三天进行实物物料跟踪，对于批次订单的物料需求则与采购部沟通并了解进度，确保日计划的达成。对于不能按时到位的或影响生产任务单完成的要用时反馈上级或相对应的部门。
7、异常协调：协调质量部门处理供应商来料、生产使用中出现的不良品；协调生产过程中出现的模具、检具、工艺等异常。主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，确保生产顺畅。
8、数据分析：根据生产日报单统计计划达成率、生产效率、生产个/人/时、交付情况等。根据销售订单统计产品的波动，公司全年目标值。
9、计划反馈与总结，不好的改正，好的继续发扬。
10、呆滞物料：每月底协同销售（成品促销活动）、工程（新品、可替代）、生产、采购（退换货）、品质共同解决呆滞库存问题，建立信息共享机制，确保各部门及时了解库存状况。
11、完成上级领导交付的其它工作。
2020年08月 - 2022年01月（1年5个月）
佛山市海伦莱派有限公司/生产计划管理
工作内容：1、接收销售订单（QQ、微信等方式）,接单时要注意细节方面存在的问题（如颜色、数量、客户LOGO等要求）。根据订单的做订单拆分与分发（一般25支以下的为散单，25支含25支以上的为常规订单）：
①常规订单操作拆分为灯与配件，配件分为堵头，卡扣，控制板等属于仓库类型，或电源，开关，灯线等属于生产类型。归属仓库类型的将归属项用A5纸打印出来交到所属仓管，生产类型的将归属项用A5纸打印出来交到相应部门处。
②散单订单配件统一交到散单组处理。
2、订单评审：联合销售、工程（确认产品标准、模具状况等）、采购（确认物料到货时间）、仓储（确认备料时间）、品质（确认检验标准等）、生产（确认生产产能、人员状况等）对订单进行评审。注意物料风险系数、设备能力和人员培训情况。
3、生成主计划，做到按时按质按量交付。
4、物料需求(MRP):根据产品BOM、主生产计划，匹配仓库目前实际库存（如有安全库存一并考虑）对订单进行物料需求计算，并提交采购针对物料一一作以回复。对于物料满足生产需求的前提下合理控制库存水平。
5、拆分主计划：根据订单需求日期和物料齐套、产能状况，结合工艺流程、瓶颈工序等（“人”“机”“料”“法”“环”）编制周生产计划和日生产计划并下达到各职能部门及生产单位，当时我们实施3天冷冻计划4天更新计划方针。正常情况下计划不能排期太紧，以考虑插入急单的情况及时调整生产计划，保证急单或重大项目订单的如期完成，对于可能出现的问题及时反馈。
6、进度把控、物料跟催：每天上下午各2次（根据实际情况安排)对排程进度进行跟踪统计和问题反馈，制作每日生产进度跟踪表按生产日报单做好生产进度的有效跟踪与控制。对物料至少提前三天进行实物物料跟踪，对于批次订单的物料需求则与采购部沟通并了解进度，确保日计划的达成。对于不能按时到位的或影响生产任务单完成的要用时反馈上级或相对应的部门。
7、异常协调：协调质量部门处理供应商来料、生产使用中出现的不良品；协调生产过程中出现的模具、检具、工艺等异常。主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，确保生产顺畅。
8、数据分析：根据生产日报单统计计划达成率、生产效率、生产个/人/时、交付情况等。根据销售订单统计产品的波动，公司全年目标值。
9、计划反馈与总结，不好的改正，好的继续发扬。
10、呆滞物料：每月底协同销售（成品促销活动）、工程（新品、可替代）、生产、采购（退换货）、品质共同解决呆滞库存问题，建立信息共享机制，确保各部门及时了解库存状况。
11、完成上级领导交付的其它工作。
2013年08月 - 2020年06月（6年10个月）
佛山市景悦建材有限公司/生产计划管理
工作内容：1、接收销售订单（QQ、微信等方式）,接单时要注意细节方面存在的问题（如颜色、数量、客户LOGO等要求）。根据客户订单要求分解产品BOM表，根据各部门实际情况制定相应的生产指令单。
2、订单评审：联合销售、工程（确认产品标准、模具状况等）、采购（确认物料到货时间）、仓储（确认备料时间）、品质（确认检验标准等）、生产（确认生产产能、人员状况等）对订单进行评审。注意物料风险系数、设备能力和人员培训情况。
3、生成主计划，做到按时按质按量交付。
4、物料需求(MRP):根据产品BOM、主生产计划，匹配仓库目前实际库存（如有安全库存一并考虑）对订单进行物料需求计算，并提交采购针对物料一一作以回复。对于物料满足生产需求的前提下合理控制库存水平。
5、拆分主计划：根据订单需求日期和物料齐套、产能状况，结合工艺流程、瓶颈工序等（“人”“机”“料”“法”“环”）编制周生产计划和日生产计划并下达到各职能部门及生产单位，当时我们实施3天冷冻计划4天更新计划方针。正常情况下计划不能排期太紧，以考虑插入急单的情况及时调整生产计划，保证急单或重大项目订单的如期完成，对于可能出现的问题及时反馈。
6、进度把控、物料跟催：每天上下午各2次（根据实际情况安排)对排程进度进行跟踪统计和问题反馈，制作每日生产进度跟踪表按生产日报单做好生产进度的有效跟踪与控制。对物料至少提前三天进行实物物料跟踪，对于批次订单的物料需求则与采购部沟通并了解进度，确保日计划的达成。对于不能按时到位的或影响生产任务单完成的要用时反馈上级或相对应的部门。
7、异常协调：协调质量部门处理供应商来料、生产使用中出现的不良品；协调生产过程中出现的模具、检具、工艺等异常。主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，确保生产顺畅。
8、数据分析：根据生产日报单统计计划达成率、生产效率、生产个/人/时、交付情况等。根据销售订单统计产品的波动，公司全年目标值。
9、计划反馈与总结，不好的改正，好的继续发扬。
10、呆滞物料：每月底协同销售（成品促销活动）、工程（新品、可替代）、生产、采购（退换货）、品质共同解决呆滞库存问题，建立信息共享机制，确保各部门及时了解库存状况。
11、完成上级领导交付的其它工作。
2007年03月 - 2013年05月（6年2个月）
联星手套厂/仓管/仓库主管
工作内容：仓管：1，严格执行入库手续，材料入库时要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。
2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。
3、材料入库后应及时入账，准确登记。
4、领用材料部门应开具领料单，审核无误的领料单后按先进先出的原则发料。手续不全不予发货。领用材料发货后应及时登记台账。
5、应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。
6、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
7、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。
8、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观。
仓库主管：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门，确定原材料及产品的配送。对物品的出入库要及时验收，记账，做到账物相等，发现问题及时反馈。
2、负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责。如发现账、物不相符时，找出原因及时上报公司领导处理并调账。
3、负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率。负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核，组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
4、定期编制采购物品的入货台账、出货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
5、制定并完善仓库管理制度和管理方法；
6、完成上级交办的其他工作

本人工作认真,细致.有责任心.可吃苦耐劳，有团队精神。性格开朗、为人诚恳、乐观向上,拥有较强的组织能力和适应能力并具有较强的管理策划与组织协调能力。