2021年06月毕业
东莞理工学院城市学院  本科  人力资源管理

2021年06月 - 2023年06月（2年）
广东玉兰集团股份有限公司/行政人事
工作内容：1、招聘管理：分析评估人力需求，协助公司各部门有效的开发和利用人力，定岗定编，组织开展招聘，完成出纳、修图员、后勤、销售岗位招聘，开发劳务中介、网络、猎头、高校合作等招聘渠道，与大学广州美术学院，东莞理工学院，虎门纺织技术学校等合作，年均招聘5名实习生入职，年度招聘留存率80%。~2、培训管理：编写企业培训规范、培训流程、员工培训计划、培训方案，已落地《特种设备培训》、《安全管理员》、《内审员培训》、《知识产品培训》等培训，培训计划达成率90%，培训覆盖率100%。~3、绩效实施管理：参与实施绩效考评工作，考评沟通与反馈，结果统计和分析，处理一位绩效考核不合格员工，经过技能培训、岗位调整，已在新岗位中发挥个人价值。~4、制度建设与执行：完善公司行政人事方面的制度，如《公司停车棚停车管理制度》、《宿舍住户管理公约》、《培训管理制度》、《绩效管理制度》，搭建绩效评价体系，并监督与制度执行。
离职原因： 

2020年12月 - 2021年06月（6个月）
东莞天助网络信息技术有限公司/人事专员
工作内容：1、招聘管理：通过前程、智联、内推等渠道，招聘销售、运营管理、设计师等岗位，招聘10+人，招聘达成率100%；任职期间，发现员工更新简历，联系用人部门与其进行非正式沟通，同时制定招聘计划，人员离职无缝衔接。~2、培训实施：每月组织新人入职培训，主讲《新程序操作培训》、《企业文化》、《规则制度》、《绩效考核要求》等课程，每季度组织2场培训，新人转正率100%。~3、企业文化宣传：结合企业人力管理战略，定期宣导企业文化，组织团建、爬山、烧烤、年会、优秀员工表彰等各类活动，制定《奖惩制度》，规范员工行为，统一核心价值观，提升员工积极性，人员流失率低于1%。~劳动纠纷：及时离职员工的手续办理，退保等事宜；协助上级处理一位试用期不合格员工，协商一致解除劳动关系。~4、薪酬绩效管理：制定《绩效管理制度》、《考勤管理办法》，规范薪酬管理，优化薪酬结构和考核指标优化，提升员工工作动力、能力、激情，通过绩效考核管理，挖掘2位绩优员工，并获得岗位晋升。