2017年09月毕业
清华大学现代远程网络学院  本科  企业管理与市场营销

2012年07月毕业
华南师范大学  大专  行政管理

2014年09月毕业
时代光华网络学院  大专  人力资源管理

本人对生产管理，质量管理有一定了解与熟悉，把所积累的经验和知识用到实处，写你所做、做你所写、写和做一致，就是将各项工作标准化、制度化、形成文件的质量管理体系，以文件规范员工行为，公司发展过程，就是不断改善过程，也就是寻找指标摆在一个人的身上的一个过程。其实，我认为管理就是控制，只要你在公司管理的好，就一定是管理控制的好，只要你在公司管理出问题，就一定是管理控制出问题。
在管理过程当中，对一件事情怎么想，往往比干那件事情本身重要多，因为动机往往直接决定结果，好的管理，不是把人人都改造成天使，而是引导每个人都做出天使的行为。
本人对市场营销有一定基础知识，能根据贵公司战略战术，采取不同的市场地位，做出不同的商战格局，现在市场竞争特点不是大吃小，而是快吃慢。我们应对市场竞争必须早谋划、早应对、早行动、才能占得先机。营销不是想办法比别人做得好，而是要努力做到与别人不一样。
一个有力量的人，首先有选点的智慧，第二才有投入的智慧，在管理当中，选择比努力更重要，作为一个管理者，我们要做一个会选择的人，不必做一个会努力的人。
本人有较强文字表达能力和良好口头演讲能力与各种商务谈判能力，能根据不同人做出不同的商务谈判。
我这些本领能力绝非天生，也不是一劳永逸，一蹴而就，而是在持之以恒的知识更新，实践锻炼中炼的成就。

2018年12月 - 至今（5年9个月）
佛山市某搬运设备有限公司/人力资源总监、董事长助理
工作内容：1、根据公司发展战略，协助董事长组织编制各部门人员配置、培训开发来实现公司整体目标。
2、根据年度总体目标，计划好公司淡季与旺季人员招聘计划，并负责培训公司人员外出招聘技巧，要去什么地方招聘才能招到人，在招聘的时候，如何去讲解公司发展方向与发展目标和公司有什么样福利待遇等等、、、、、、。
3、根据公司总体发展方向，落实公司组织架构和职能部门建设，来编写各部门职位说明书，根据这些说明书来考核各部门总体目标。
4、根据公司各项管理制度，行政管理制度、绩效考核制度、薪酬制度、员工手册、营销方案制度等这些文件来通来开会分析有没有落实执行。
5、根据公司全年销售目标，负责编写营销中心协议与营销总监签订全年销售目标，并与营销总监沟通协商如何来培训公司业务员来实现公司销售目标，采取什么样战略战术，如何去开拓市场。
6、通过营销中心管理制度与岗位说明书，修改与增加来监督营销部每月销售计划有没有按照任务来完成，如果没有完成，通过开会分析，要采取什么样方法才能完成。
7、掌握市场动态，负责组织搜集国内外相关行业政策信息，竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并将此信息与营销中心人员交流，研究应从那几方面进行去进攻开拓市场
8、根据公司全年生产产量目标，负责与生产经理协商有没有能力完成，大概每月能生产多少产品，需要多少人、需要多少材料、需要多少工时，并与生产经理签计协议落实执行。
9、每月跟踪生产部各车间各班组生产情况，看各车间各班组有没有按计划完成任务交货，如果没有完成任务交货的，是什么原因，通过分析破解怎么才能完成任务交货。
10、每月1号与15号组织各部门主管、经理召开董事长工作会议，使各部门主管、经理讲述上月工作情况是否完成公司目标，如果没有完成的，是什么原因导致的，通过会上分析破解支持；也要讲解这个月工作进展程度如何，有没有能力去完成公司计划，如果没有能力完成，要怎么样帮助才能完成，做好会议记录，会后跟踪、检查、监督落实执行。
11、每星期一早上7:40分负责组织一次与生产经理召开全体员工会议，我讲解公司行政管理制度、考勤制度、休假与请假流程；生产经理讲解如何安全生产和每天生产情况达到什么要求，做到上班前要明确目标、班中适时控制、班后总结清理。
12、根据公司薪酬方案，绩效考核制度，作出修改与调整：一是考核员工的工作任务完成情况，就是考核业绩；二是区分考度考核，根据业绩、工作能力、工作态度、工作行为等这些考核，使员工能拿到自已事想工资，并宜审核公司全体员工的工资表。
13、定期准确地向董事长汇报生产部各车间生产情况与质量信息，为公司重大人事决策提供信息支持，并负责控制各部门费用预算，能做到每笔支出有预算、有控制。
14、公司出现的问题，不是单纯一个部门所产生的，而是由多部门多环节相互所产生的一种系统效应。要处理这些问题，必须查清楚原因再作处理，管理的原则，没有形式就没有内容，没有过程就一定没有结果，当你失去过程的控制，关注于结果的时候就一定会出问题。
15、我做任何事情尽心尽力，而让我明白一点，知道不等于明白，明白不等于会，会不干还等于不会，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
16、我认为别人能干的，我们不能干，叫无能，别人能干的我们也能干，叫尽职，别人不能干的我们能干，这才叫本事。而一个公司的跨越发展，恰恰就是在对“不能干”的挑战成就。
17、良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。


2015年11月 - 至今（8年10个月）
佛山市旺华洁具有限公司/行政经理、总经理助理、管理者代表
工作内容：根据总经理提出销售目标计划、生产管理、人力规划。。。。。。等各项工作，作出如下管理：
1、全面负责公司人员发展规划，根据公司发展需要多少人，需要什么样的人，需要这些人怎么配合等等，都做好公司人员发展目标方向；
2、根据公司目前有多少人，有那些人对公司能创造效益的可以提升，有那些人对公司没有利用价值的需要辞退，真正公司有多少人，就是公司目前净人力资源规划，多了就要减、少了就要补充、刚好就要维持做好各项培训提高员工执行力；
3、落实公司组织架构和各部门职能建设，根据公司发展规划，负责编制行政管理制度、绩效考核管理制度、薪酬制度、员工手册编写等工作，使公司各项文件落实执行；
4、组织协调编制生产车间作业计划，每月第一个工作日将生产计划报生产部经理审批，每月生产计划完成率达到98%以上；
5、每月月底最后一个工作日着手下月具体生产计划，每月第一个工作日上午与营销部协商销售计划；
6、及时跟踪产品产出情况，产品合格率要达到98%以上，将产量标准落到每个班组负责人。加强每个班组每天产量和合格率的检查；
7、协助生产经理对生产设备进行日常保养与维护，设备完成率达到95%以上，设备利用率达到98%以上。每天例行5S检查，每周全面维护设备一次；
8、经常协助生产经理与班组长每天召开现场工作会议，讲解每天生产情况和安全生产，执行车间生产安全，无任何工伤事故；做到上班前明确目标、班中适时控制、班后总结清理；
9、每月组织各部门负责人召开两次总经理会议，使各部门负责人讲述当月工作进展情况与工作总结和下个月工作目标进展计划，做好会议记录，会后根据会议记录编写会议记要并跟踪、检查、督促会议情况并落实执行；
10、负责每月组织一次与生产经理召开全体员工的工作会议，宣贯公司行政管理制度、考勤制度、休假与请假工作流程；生产经理讲述每月/每周/每天/各车间生产工作情况；
11、根据公司营销发展战略，协助总经理组织制定销售目标，编制营销中心协议并与营销总监签订全年销售方案目标并落实执行；
12、负责掌握市场动态，组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解；
13、定期准确地向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、销售现状信息等，为公司重大人事决策提供信息支持；
14、负责控制各部门预算，降低各部门费用，及时反馈各部门管理信息，协助解决重大问题事情，把各项工作事情降低为零；
15、根据公司年度薪酬方案计划，作出合理化的调整，使员工能拿到自己理想工资，并且审核公司全体员工的工资表
16、负责与各部门进行沟通协调，团队建设，提高员工的工作效率，确保每项工作顺利完成；
17、负责监督下属管理公司（办公用品、饭堂伙食、车辆、保安、清结、宿舍）等管理工作，做到每笔费用支出有预算、有控制；
18、全面负责落实公司文化建设、维护、宣传与倡导全体员工执行；
19、在总经理受权下，代表公司与政府部门或其他单位人员进行沟通协调，确保公司各项业务工作顺利完成。
20、如上说明，无论事先计划多么周密，也可能有意料之外的事发生。明者因时而变、知者随事而制


离职原因：个人职业发展规划

2014年09月 - 2015年10月（1年1个月）
佛山市广宇铝业有限公司/人事行政经理
工作内容：1、根据公司人力资源发展方向，组织规划各部门用人标准，劳动纪律等程序，建立执行招聘，实施人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系）；
2、负责开发各种招聘渠道，招聘公司所需要的人才，运用测评技术，选拔需要人才，并向有关部门提供；
3、落实公司组织架构和各部门职能建设，完善岗位编制，协助各部门有效开发和利用人力来满足公司经营管理；
4、负责修改各部门职位说明书，并根据公司职位调整修改相应变更职位说明书，保证职位说明书与实际岗位相符；
5、负责制定绩效考核管理，并对各部门绩效考核评价过程监督，及时解决其中出问题，使绩效考核评价体系落实到处，不断完善绩效管理；
6、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查工作改善，而且并组织本部门员工学习，不断地提高他们能力与水平，保证各项工作顺利完成。


离职原因：个人职业发展规划

2011年03月 - 2014年07月（3年4个月）
佛山市某塑料制造有限公司/人事行政经理
工作内容：1、根据公司年度发展需要多少人做好人力规划，编制公司长、中、短期人员招聘计划工作；
2、根据公司各部门需要用人预算招聘，入职培训，提升新员工的环境习惯与适应能力，优化管理流程，促进公司管理规范化；
3、为公司发展提供合适人才，包括对内提拔和对外招聘，保证各部门人员满足需求；
4、根据公司目前薪酬福利方案体系，并向总经理提出合理化建议，等公司支出薪酬和员工拿到满意工资；
5、建立建全公司内部沟通平台，部门会议等形成有效人际沟通，促进公司文化发展；
6、负责编制绩效考核管理制度，对各部门进行KPI考核，提升各部门生产效率和质量，促进员工职业生涯发展，实现公司目标；
7、积极激励和考核下属，营造和谐的工作气氛提升本部门工作效益；
8、负责与公司各部门进行沟通协调，团队建设，提升员工的工作气氛，形成良好工作环境实现公司各项工作任务完成；
9、负责对公司全体员工进行管理制度宣传及解悉，保证员工对公司制度尊守执行，落实公司文化建立；
10、认真落实完成总经理临时交办其他任务工作。


离职原因：寻求更大发展

2008年08月 - 2011年03月（2年7个月）
佛山市雅纶纺织有限公司/行政助理
工作内容：1、负责外出招聘公司需要员工和张贴招聘广告；
2、负责新员工入职后与他们签订公司劳动合同；
3、负责公司一些办公用品采购，发放使用并保管；
4、监督保安日常值班做出外来人员与车辆出入登记与本公司员工出入检查工作；
5、负责安排登记新员工入住宿舍，水电费记录，宿舍环境卫生检查等工作；
6、负责带领保安监管公司饭堂，员工午餐、晚餐打饭排队秩序维护与餐后饭堂卫生检查，确保员工不能浪费公司粮食。

离职原因：寻求更大发展

好学才能上进，好学才有本领。本领来自于学习，一个有责任心的人永远不会满足于现状，始终有危机感，觉得自已永远需要通过不断学习来增强自已的本领。
本人善于总结成功经验和失败教训，不断提升自己能力和水平。敢想敢干，不怕挫折，敢于挑战平常事的，正视自身存在问题，不断学习改善，提升自我。视工作为乐趣，人生就是天堂；视工作为痛苦，人生就是地狱，积极是成功的起点，干什么学什么、缺什么补什么。
爱我所选、选我所爱，把自己当做一颗种子，在你公司这片肥沃的土地上，把我所学到的知识和经验用到实处，让你公司生根芽吸收阳光雨露长成参天大树，人生无悔。
对于我来佛山市走过的路而言，注重实干，永远奋斗，是始终不变的主题词，更是不断升华的精神气质。