2003年10月毕业
河南省计算机学校  中专  计算机应用

组织与协调，人际关系处理，Excel，计划与执行，数据分析

2022年01月 - 2024年02月（2年1个月）
锦域玩具/厂长
工作内容：1.在总经理领导下，负责主持本中心的全面工作，组织并督促相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本中心岗位责任制和工作标准，密切与销售，技术等部门的工作联系，加强有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面，超额完成；
6.参与技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用记录、报表、管理工作，统计报表；
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源、节约成品制造费用、降低生产成本；
10.负责组织下属人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11.负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、监督及控制；
12.有权向总经理提议下属主管人选，并对其工作考核，考评；
13.做好本部门的卫生保洁管理工作，并做好本部门的防火防盗工作；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
离职原因：公司调整

2018年12月 - 2021年12月（3年）
积智玩具/厂长
工作内容：1．从客户领取生产指令单，统筹物料计划。2.组织实施车间生产计划：（1）根据物料进度制定生产计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；5．车间生产安全管理： 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；6．车间员工管理：（1）及时解决生产过程发生的突发事件；（2）完成领导交办的其他任务。
离职原因：  

2015年01月 - 2018年10月（3年9个月）
汇纳玩具有限公司/生产经理
工作内容：1、 及时完成各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。~
2、 对车间生产现场 5S 定置管理负责。 
3、 传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。 
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。 
5、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。
6、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。 
7、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。 
8、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。 
9、 对下属人员落实岗位责任制， 任何人不能以权谋私， 假公济私， 损害公司利益。
2010年01月 - 2014年10月（4年9个月）
鑫万玩具/生产经理
工作内容：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，提高生产效率。
3.生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（3）负责协调与其他相关部门的关系；
（4）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（5）完成领导交办的其他任务。
2004年02月 - 2009年12月（5年10个月）
东莞 正威集团/组长 科长
工作内容：负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7S。
人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；合理安排生产各环节工位工作及人员配备。生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批。准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属；定期对生
产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表物料管理：
严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；
组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题。 现场环境管理：
考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题

本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力,协调能力强。在学习中，我注重理论与实践的结合，很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。善于和人沟通交流,责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴.
擅长订单跟进，生产管理，品质管理，物料跟进机器设备。
优化流程，降低损耗，提高生产效率。