2000年07月毕业
云梦中学  高中  基本知识

第一期15年以上生产管理经验

第二，精通团队组建于团队扩充，生产工序平衡
第三，制定周计划月计划完成，年度销量目标，
第四，制定好，每季度的生产公司生产发展方向于运营操作，业务，管理协调好，公司每个部门的生产平衡，达到保质保量完成任务。
第五，按生产，实际情况，做好计划套计划，以原物料，设备，人员、供给、衔接、产能为中心进行精心协调，然后计划报套计划。做到及时有效保质保量完成我们计划的任务。

一：    时  间：1998年3月2001年7月
公司名称：万康公司
公司性质：民营企业
担任职位：多功能管理
工作描述：
1：合理配合车间流水，提升每天产量！
2：经常配合车间产品的工序的搭配与协调！
3：通过大家的努力下，员工的平均工资在企业最高！
离职原因：另谋发展
二：    时  间：2001年10月2004年10月
公司名称：伊生春实业有限公司
公司性质：民营企业
担任职位：技术总指导
工作描述：
1：负责每天的流水跟进，处理好当天的营销发货！
2：全面协调好员工的日常心态与生产激情！
3:：经过良性的生产协调，经常可以拿到公司的质量奖
离职原因：回家做生意
三：    时  间：2005年6月2008年5月
公司名称：文武公司
公司性质：合资企业
担任职位：生产主管
工作描述：
1：保质保量完成当月的计划要货！
2：从原来的4条线增加到7条流水线，同时也增加了计划产量！
3：在全面的工序协调下，本楼层经常获得公司表彰！
离职原因：另谋出路
四：    时  间：2008年7月至今
公司名称：谷饶、普宁、陈店公司
公司性质：私营企业
担任职位：管理、厂长等职位
工作描述：
1：综合处理日常生产同步情况，跟进监督每日的生产动态！
2：提前预计当月的生产要货计划，从而服务客户与工厂动态！
3：在原有工厂70人的基础上增加到240人左右，这是大家共同努力的结果！
离职原因：回陈店照顾家庭比较近

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山   

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
3、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、理念变，天地变；理念不变，原地转。
7、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
8、以老板的心态来打工。
用老板的标准要求自己，像经营   事业一样经营自己的岗位。

   
以实干为主，及时有郊让团队更团结，让企业产生更大的价值，合作才能共赢！,沟通能力强,沟通能力强,沟通能力强,沟通能力强,沟通能力强