2001年07月毕业
武汉职业技术学校  大专  电子政务

1997年12月毕业
1994年12月至1997年12月服役广东省潮洲市53262部队85分队。任士兵班长。  中专  中士

2009年08月毕业
市消防局参加消防培训  中专  安全资格证

2014年12月毕业
汕头国慧学校  高中  人力资源管理师二级

2010年08月毕业
汕头市特种设备检验所四级电梯培训  初中  四级资格证

1、在汕头国慧有学习过人力资源管理师二级知识，深知企业在生产效率，管理指挥畅通，生产流程运用，工作方法的改善，企业变革中有一定的心得体会。
2、运用6S管理规划好现场管理并找出浪费的根 源；932生产性软件：启翔软件等操作。
3、担任过生产性企业的行政人事经理，也担任过大型工业园区的项目经理管理工作，在人力资源素质模型、业绩模型、薪酬模型方面有相关经验。
4、生产方面：熟悉工厂内部操作流程，会根据工厂内部一些实际情况制作生产工作流程。
5、行政后勤：保安、清洁、绿化、员工宿舍、食堂、日常维修、会议记录、企业文化建设、年会筹办、固定资产管理、前台操作等行政管理工作方面非常熟悉。
6、能为企业提供绩效考核方案，制定培训计划，提升管理人员素质，从而让人力行政部门成为公司的坚强后盾，全力为生产服务配合。

2023年01月 - 至今（1年8个月）
普宁市池尾怡和盛制衣厂/行政经理
工作内容：女式内裤行业，员工240人左右，担任行政经理。
主要工作：
1、完善相关制度、生产流程及福利政策。
2、人员的相关管理工作及现场管理工作。
3、跟进生产流程及相关工作。
4、人事类相关工作。
5、行政后勤管理工作。
6、面对全厂各部门的工作需求，做好搬砖工的角色工作，哪里需要往那搬，做好服务保障工作，保证各部门有效正常运转，随时做好即能当好后勤队长的工作，又能对各部门实施有效监督工作。
7、当好总经理助手工作，在承担自已角色的同时，不光要服务好员工，更要能贯穿总经理做出的决策能有效实施，在工作中即要学会变通，更要维护实施好公司的各项规章制度的实施。
2020年10月 - 2022年12月（2年2个月）
广东潮阳鸿联伟织造有限公司/行政人事经理
工作内容：内衣行业，员工800人左右，主要从事文胸、内裤、童裤生产。
工作业绩：
1、负责编写公司的各项规章制度，组织结构、岗位职责说明书，协助生产部门做好生产流程管理工作。
2、准备好客户验厂所需的各项资料，客户对员工的访谈工作、硬件设施的改进、增补工作。
3、根据公司的生产发展计划安排，提前做好招聘计划，人员岗位增补计划。
4、研究公司生产出现的潜在问题，提出相应的改进方案，以供总经理参考。
5、负责建立良好的沟通机制，进行员工公共关系管理，关怀员工，解决好员工的所需，服务各部门以保障生产顺力完成。
2016年08月 - 2020年05月（3年9个月）
汕头潮阳区循环经济产业园/项目经理
工作内容：电子废弃拆解行业，政府重点环保机构，公司外派项目经理。
工作业绩：
1、做为公司的外派项目经理，代表公司总经理负责管理整个项目部的日常运作及管理工作。
2、负责撰写项目部规章制度，搭建组织架构，岗位职责说明书，工作流程，突发应急管理方案，考勤机制落实，人员的组织培训等。
3、按照公司总经理的要求，执行、协助、服务好园区管委会、园区管理中心的各项管理工作，落实好各项工作汇报机制。
4、协助园区管理中心做好对园区业主、企业的管理，消防安全管理，出入管理，货物进出的审核管理，配合好园区做好上级领导的环保检查工作。
5、加强员工职业道德教育，落实周会议，积极处理下属员工因工作与其他相关人员产生的不和谐因素，指导员工如何处理突发事件，公共关系事件等。
2012年06月 - 2016年06月（4年）
汕头市潮阳区广东纳妮儿服饰有限公司/行政人事部经理
工作内容：该公司主要从事家居服生产。
工作业绩：
1、协助总经理规划人事和行政管理体系，根据公司的发展战略，制定岗位职责，组织结构，人员定编、定岗工作，保障人力资源的合理配置。
2、制作员工手册，搭建企业文化建设，并根据企业的发展做好人力资源保障计划。
3、制定公司的薪酬方案，制定公司各项福利方案，业绩奖励方案。
4、运用6S现场管理经验，配合生产部门做好现场管理，并监督执行考核。
5、负责行政：员工宿舍、食堂、安保、保洁、会议记录、各类维修、消防验收等相关工作。
6、协助生产部门做好生产流程管理工作，解决好管理层存在的各种推诿、相互扯皮，管理不流畅等工作。
7、根据公司的发展，配合好总经理扩建分厂事宜，并提前做好人才配备计划，人员招聘、调配计划。
离职原因：更好发展

2009年11月 - 2012年04月（2年5个月）
汕头市晨光文具有限公司/行政人事经理
工作内容：该企业主要从事文具加工生产。
工作业绩：1、配合好生产厂长做好行政后勤保障体系，完善好行政人事相关规章制度，服务好生产部门的正常有序进行。
2、完善公司企业文化建设，规划组织员工生日晚会，文化宣传，提高员工对公司的归属感和安全感。
3、根据公司的生产计划，提前做好人力资源保障计划，积极寻找因生产规模的扩大而出现的人力缺口，每年利用学生假期，临时招聘一些学生临时工来填补因人力的不足而提高生产产量。
4、跟进公司的绩效考核，落实好现场5S管理，监督并执行。
5、进行员工公共关系管理，包括对员工的关怀，沟通，员工的满意度调查，员工的离职面谈，员工座谈会，员工的奖罚等。
6、根据需求，有针对性的组织一些员工进行培训、座谈。
离职原因：更好发展

    在从事人力资源工作中善于学习新知识并将理论与实际工作相结合，在我看来，行政工作做的是框架，人事工作做的是细节，生产工作做的是数据及成本。在管理中我们不只是付出体力劳动和时间，更重要的是在学习工作中不断积累经验。当过兵，执行力强，深知只有不会带兵的将军，没有不会打仗的士兵，团队的协作，时间的观念，正确的管理方法，良好的工作心态，同事之间良好的关系，达到既定的工作目标是我学习的心得。缺点是性子急，总希望所人都能以最大的热情和精力投入到工作中去。