1997年07月毕业
广西师范大学  大专  行政管理

1、企业团队建设与领导，企业发展战略制定。
2、企业各项管理制度的制订与贯彻落实。
3、企业行政管理体系的建立。
4、人力资源管理体系建立。
5、公司各部门关系协调。
6、企业规范化管理的推动。
7、企业运营成本费用的控制。
8、工作督导、培训及考评。
9、生产现场管理规范及效率\质量的提升。
10、企业各项工作流程、标准的建立健全。
11、品牌战略及营销政策制订。
12、产品研发战略制订及产品跟踪。
13、各部门工作计划的跟踪及进度情况把握。
14、执汽车驾驶证C证。

2022年03月 - 至今（2年6个月）
广东瑞元服装科技有限公司/厂长
工作内容：公司是一家专业致力于点胶、贴胶、刷果冻胶类文胸、内裤、保暖、瑜伽运动等产品，集产、销、研于一体的以自有品牌及贴牌生产为主要经营方向的企业。
本人自2022年3月份入职公司，从零开始，策划项目，组建团队，解决并攻克生产技术问题，并建立一整套运营流程及相规章制度，使公司快速走上正轨，一年多一直处在高速发展的道路上，目前公司己具有一百多人规模，日产文胸6000件左右。
2021年01月 - 2022年02月（1年1个月）
广东汉亨实业有限公司/副总经理
工作内容：全面负责公司整体管理运营，公司各项管理制度的制订、审核及监督落实；      各事业部周会、月会的主持及日会的跟进监督；   各事业部生产计划进度的跟进与监督；各事业部品质体系的建设与日常生产质量状况的跟进监督；      公司数据化建设的推动及每日、周、月生产数据报表的审核与汇报；人事行政管理工作的跟进监督；   各事业部费用的审核、控制；   各事业部生产物料用量及技术资料的审核；   各部门关系协调及人员的统一调配利用；   工作业绩：1、文胸及织带事业部的交期达成率等到有效提升；   2、通过对固定人员编制控制，人工成本明显降低；   3、完善了各事业部下属各部门的生产数据系统，使得公司能及时掌控各部门生产现状；   4、推动事业部独立运营制，使得公司运营更高效；
2019年02月 - 2020年12月（1年10个月）
普宁市鹏源盛制衣有限公司/副总经理
工作内容：1、公司各项制度、流程、标准的建立及落实； 
2、公司运营计划的制订与落实；
3、研发技术部门的建设与管理； 
4、生产计划的制订与执行安排； 
5、生产系统的管理、管控；
6、人事行政部工作的监督管理； 
工作业绩：1、新厂搬迁后全面规范公司内部管理； 
2、成立生产计划部、完善生产计划体系；
3、成立品控部门，建立公司品质管理体系； 
4、通过政策的调整及有效组织招聘工作，当年车工人数从原来170人增长到300多人，产量翻番；
5、 通过生产计划体系的完善及有效实施，在不影响交期与产值的前提下，于普宁内裤行业首家推行全厂周日休息制，有效吸引更多优秀员工的加盟；
离职原因：寻发展

2015年04月 - 2018年12月（3年8个月）
广东捷诺制衣有限公司/副总经理
工作内容：主职：全面主导公司内部管理。
业绩：完成公司ERP系统的规划、上线及正常运行使用，提升内部规范化管理水平；新组建半件围事业部及白美贴事业部，达成半件围一天15000件，白美贴包面布产品8000件的产能，为公司增加了新的利润增长点；完善计划体系及品质管理体系，提升公司货期及品质保证，使公司在都市丽人等客户的供应商排名中处于前列，等到客户充分认可，公司业绩一直稳健上涨。
2013年03月 - 2015年04月（2年1个月）
广东捷雪制衣有限公司/生产副总
工作内容：主职：负责公司生产中心的全面统筹管理，对公司生产计划部、采购部及两家四百余人的生产工厂进行管理，全面协调安排婴童装、男女内裤、成人保暖裤、中童裤四种品类八个品牌的生产工作。
       业绩：成立公司生产计划部及品质管理部，规范生产计划数据系统及品质管理体系，进行精益生产改造，保暖裤全面改造单件流水成功，婴童内衣改造扎流，使公司生产效率及产品品质得到显著提高，货期得到有效保证，有力支持市场部门，扭转了公司原来存在的货期滞后导致成品批量库存的现状；加强物控工作，做好库存管理，有效降低公司材料库存，提升公司资金流动速度、减少库存损耗。
2009年12月 - 2013年03月（3年3个月）
普宁仙宜岱时装有限公司/总经办主任
工作内容：主职：协助总经理统筹公司经营管理。
        业绩：进行公司战略调整,起动电子商务项目,并取得预期成功. 主导了生产流水的精益改造，使得生产效率及产品质量有效提升。规范公司各项管理流程健全公司管理制度，公司面貌得以有效改观。期间还主导公司报批了高新技术企业认证，最终通过团队的努力，公司新三板挂牌上市成功。
2007年12月 - 2009年12月（2年）
广东曼妮芬内衣有限公司/总经办企管主管
工作内容：主职：主导生产现场改造，并兼管公司行政管理工作(期间因工作需要,参加了车缝技能培训,并熟悉了模压及车缝等生产各工序工艺流程并熟练掌握相关技术)。
        业绩：通过半年时间的改造与整顿，生产现场管理全面规范化，生产效率与质量得到有效提升。行政管理方面，通过制度建设并强化执行，基本杜绝工厂原来偷盗、打架斗殴等不良风气，使公司氛围得以有效转变并在全公司范围树立起高效的执行文化。
2000年03月 - 2007年12月（7年9个月）
广州蓝月亮集团/行政部经理
工作内容： 主职:全权负责公司行政管理工作.
              业绩：建立起公司行政管理体系并使之高效运作，任职期间，成功主导了沃尔玛对公司的合作考察准备工作，最终双方签订合作协议。
1998年03月 - 2000年03月（2年）
广州珠江镀锌钢管厂/行政助理
工作内容：主职：全厂5S推行，规范现场管理.并协助进行人事行政管理工作及文宣工作。
       业绩：5S工作得以高效开展，生产现场管理规范，公司人事行政管理及文宣工作获得员工认同，员工满意度有效提升。以此为基础，公司通过了ISO900、ISO14000认证。

本人具丰富的制造型企业运营管理经验，熟悉行政人力资源、生产、营销、研发及财务等各模块工作，崇尚制度化、流程化、标准化管理，熟悉ISO、5S体系运作,有良好的亲和力、战略规划能力、统筹计划能力和高效的执行力，且经过多年积累，具有丰富的行业人脉资源。
    生性乐观，为人正直，处事公平公正，愿与企业长期合作，共同发展。