1998年07月毕业
武汉化工学院  大专  企业管理

擅长培训及成本管控

2012年07月 - 至今（12年2个月）
佛山市联塑万嘉新卫材有限公司（上市企业）/人力资源经理
工作内容：1、 负责整合公司内部资源（主要整合员工的薪酬、绩效、职业生涯和激励机制，打造企业人力资源的核心竞争力）
2、 负责统筹公司人力资源发展战略，规划短、中、长期人力资源供需，合理调配公司的人力资源配置与使用，从人力上为实现公司发展战略提供资源支持。
3、 根据集团总部战略规划，建立短期、中期、长期有竞争力的薪酬激励机制，建立以绩效为基础的薪酬体系，有效实现以绩效决定薪酬、以薪酬驱动绩效；配合薪酬预算制度、薪酬区间控制、人员编制管理，使公司的薪酬管理系统化；；
4、 负责公司现代化企业管理模式推行，主要推行目标与绩效管理项目工作，推行“四化”建设工作（即推行管理制度化、工作标准化、作业流程化、资源信息系统化管理建设工作。
6、 负责公司高层管理及管理人员的招募、绩效考核与团队管理
7、 负责公司行政、总务、后勤的统筹规划、成本控制等项工作，及公司管理费用预算、成本控制。
8/ HRBP(人力资源业务战略合作）初步工作展开，即其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元（各部门）的推行落实，协助业务单元（各部门）完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用.
项目经验
▌ 劳资风险防范体系 （2013-01 ～ 至今） 
担任职位：  人力资源经理
项目描述：  成立了公司内部的法务部，减少公司营运过程中的隐患与风险，减少劳资纠纷案件的发生
责任描述：  组织、策化、实施。

▌ 安全生产管理系统 （2016-01   ～ 至今） 
担任职位：  公司安全生产管理委员会主任
项目描述：  建立公司安全生产管理委员会，实施安全责任制，降低了安全事故的发生,实施安全绩效与工资挂钩后，2016年工伤发生35起，2017年工伤发生21起，2018年工伤发生14起，工伤下降率为40%左右。（卫生行业经常使用刀具，危险源调查风险较高，工伤发生频率较高，经常会刀具割伤手） 
责任描述：  组织、策化、实施、改进

▌ 绩效考核体系实施 （2012-08   ～ 至今） 
担任职位：  人力资源经理
项目描述：  诊断人力资源症状，展开公司人力资源战略变革，为公司走规范化管理之路；将感官打分制绩效考核转化为量化MBO（目标）和KPI（关键绩效指标）相结合的绩效考核，继而提升管理技能。自从实施绩效考核体系，生产合格率每月≧92%逐年提升至≧97%，每吨产品耗水每月由4.36吨逐年下降至每吨产品耗水≦3吨，每吨产品耗电1560度逐年下降至每吨产品耗电≦1100度。 
责任描述：  策化、实施、检讨、改善
HRPB(人力资源与生产部业务合作）智能化工业4.0中央集成供料系统  2016.01-2019.12
项目职务：  人力资源经理 
项目描述：  为了提升投料的精准性、保障产品质量的稳定性，降低人员的劳动强度及职业病风险危害，降低企业的用工成本、从而打造智能工业化4.0，原投料4人/班，两班制共计8人次、变更为中央集成供料系统、直接减少8人次、产能由每天供料30吨提升40吨，月产能提升25%。 
项目职责：  协助 计划、实施、检讨、改善。 
HRPB（人力资源与品控部业务合作）使用CPK统计手法进行品质诊断  2014.08-至今
项目职务：  人力资源经理 
项目描述：  公司公司流延机在线生产过程中，所生产出来的膜有厚薄不均的现象、克重也存在一定的偏差（卫生材料行业类别暂时未有相关标准，仅凭与客户沟通）为了统一本公司的标准，协助品控部建立CPK模型，设立厚薄不均上下偏差为3微米、克重上下偏差为1.5克，通过CPK建模诊断员工的生产技能，通过培训，提升员工生产技能。 
HRPB（智能化4.0流延机加装瑕疵检测仪，及厚薄检测仪）  2014.05-2014.08 
项目职务：  人力资源经理 
项目描述：  公司流延机在线生产过程中，流延机时速为100米/秒，膜经常出现穿孔、拉丝厚薄不均等现象，目视检测有效性为60%左右，为了保障生产品质，加装瑕瑕疵检测仪，及厚薄检测仪，保障产品在线检测、厂合格率做到了100%，退货及客诉大幅度下降，赢得了客人的信任。 
项目职责：  协助 计划、实施、检讨、改善。 

2000年08月 - 2012年06月（11年10个月）
惠州至精电子科技有限公司/人力资源主管
工作内容：1)全面人力资源管理、行政管理、总务管理的制度体系规划和建设、执行、监督及检讨及改善. 
2)人力资源管理系统、制度规划和建设，人力资源“选、育、用、留”制度规划和建设，人力资源规划、（通过人力资源分析及考良成功将部门人员精减20%，从而降低人力资源成本）. 
3)人力资源供给系统（员工招聘）：成功建立稳定的招聘渠道，及公司人才数据库，促使人员招聘周期缩短10%. 
4)教育训练规划（培训制度体系、日常内外训练组织、需求调查和评估）通过公司层级制培训，从而打造公司人才梯队建设，保证公司管理层不会出现人才断层现象 
5)价值评估系统--绩效管理 （制度规划、指标系统、流程和作业监控、训练和日常管理）；通过绩效考核运用，设定绩效工资与绩效奖金，成功促使生产部门其生产产能上升33%;同时评定是否具有可操作性及公平、公正、激励性。 
6)价值分配系统--薪资福利规划（有效薪资框架、岗位套定、特色有效福利体系、）成功变更人员工作时间（工作日5天8小时变更为6天7小时制）从而降低人力资源成本月累计达三万元以上.。 
7)企业文化建设与雕塑（企业共同经营管理价值理念、制度和行为规范、执行力、日常文化创新：管理舞厅、投影室、图书馆；组织与策划年度篮球赛、年度卡拉OK大赛、组织旅游等;） 
8)行政后勤管理：饭堂、保安、宿舍、卫生、车辆、消防、水电、对外事务处理等方面，总结为四个方面； （1）成本控制 （2）目视管理 （3）沟通协调 （4）维护改善 。
9）10)劳资关系妥善处理（公司内曾出现严重工伤，通过其个人职业敏感，妥善将其事务处理，为公司挽回直接经济损失达10万元） 
10)应对欧美SA8000社会责任。如沃尔玛、SGS、 国外大型知名外资公司社会责任、反恐查厂查验流程经验。
离职原因：猎聘

1998年07月 - 2000年07月（2年）
湖北省荆沙市化工股份有限公司/劳资科员
工作内容：负责职工档案建立与维护、职工关系管理 

1、熟悉人力资源、行政管理各项体系制度建设，有组建新工厂及新团队工作经验；
2、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
3、善于把握企业发展过程的管理；
4、工作认真、细心负责，为人忠诚、耿直，具有亲和力，性格直爽、敢于担当；
5、具有较强的执行力。
6、本人具有强烈的责任感与组织、策化、管理、实施、执行、协调、沟通能力。“大事讲原则，小事讲风格”为其个人管理理念